In Zeiten ständigen Wandels kommt Führung eine wichtige Rolle zu. Sie ist ein soziales Phänomen und als solches komplex.
Es geht dabei um:
Organisationsdesign – Was macht eine Hierarchie mit Mitarbeitern, was passiert, wenn diese Strukturen wegfallen?
Dynamiken: – Was spielt sich in Gruppen ab? Wie lassen sie sich konstruktiv führen?
Menschen – Was sind ihre Ansprüche, Ängste und Verhaltensweisen?
Kontext – in welcher Welt bewegt sich das Unternehmen?
Es geht vor allem aber um die Wechselwirkungen dieser Elemente.
Führung ist soziale Beziehung. Alles, was geschieht, wird interpretiert und kommuniziert und es geschieht dadurch, dass es interpretiert und kommuniziert wird. Deswegen greifen eindimensionale Erklärungsversuche auch zu kurz. Führung muss, um effektiv zu sein, dynamisch und prozesshaft den Tanz der Elemente lenkend aufnehmen. Dafür braucht es im besten Falle etwas in der Führungsperson das in seiner Struktur dieselbe Komplexität aufweist wie sein multidimensionales Sujet: menschliche Reife und ein Verständnis von Zuzammenhängen.
„Wenn man etwas neues schaffen will, muss man sich zunächst von alten Verhaltens- und Denkweisen verabschieden!“
/Peter Druker/
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