Bewusst Führen

In Verbindung mit sich und der Welt authentisch leben

Was wird Führung in nächsten Jahren ausmachen?

Die Fähigkeit, fortwährend die Menschen, das Unternehmen und sich selbst weiter zu entwickeln, ist die kritische Variable für sinnvolles Wachstum im 21. Jahrhundert und vermutlich darüber hinaus!
In der Zeit der wachsenden globalen Herausforderungen bedeutet Führung die Fähigkeit, wichtige Herausforderungen in einer komplexen Welt mit offenem Geist und Herzen zu begegnen. Da wir uns in einem ständigen Wandel befinden, sollten wir unser Unternehmen darauf einstellen.

Wir wissen, dass

Organisationen Menschen Entwicklungsmöglichkeiten bieten können.
Lernen Denk- und Verhaltensänderungen anstoßen kann.
Das Bewußtsein der Menschen am Anfang jeder großen Innovation steht.
Erfolg mehr bedeutet als materieller Gewinn.

Erfolg bedeutet bewusst
Führen – für das Leben

Bewußte Führer leiten ihr Unternehmen in Zeiten stetigen Wandels durch Innovation und Kreativität zum Erfolg. Sie sind in der Lage herauszutreten, die Situation zu überdenken, die Zusammenhänge zu verstehen, sich auszudrücken und zu wachsen.

Meine Erfahrung als Führungskraft in solchen Unternehmen wie Google, Bertelsmann und Lycos Inc. hat zu einem tiefen Verständnis von vernetzter Welt geführt, in der jede Gedanke, jedes Gefühl und jede Bewegung eine Wirkung hat. „Während extremer Veränderung von Bewusstsein und unserer inneren Weisheit, werden die Kenntnisse des Herzen und Verstandes immer wichtiger.“

Wie hängen Führung und Reife zusammen?

Den Führungskräften von morgen, die in einer digitalisierten Wirtschaft mehr Komplexität denn je aufnehmen und verarbeiten, Innovationen und Kreativität fördern müssen und Menschen ohne Hierarchien führen wollen, stehen vor neuartigen und großen Herausforderungen. Ihnen, ihren Teams und Mitarbeitern ist zu wünschen, dass das Thema Reife daher in Zukunft eine Rolle spielen wird.

Oft geht es bei Diskussionen um Führungskompetenz um singuläre Persönlichkeitseigenschaften wie Dominanz, Fokus oder emotionale Intelligenz. Doch Führung ist ein soziales Phänomen und als solches komplex. Es geht um:

Organizations Design:
Was ist die richtige Struktur und Organisation in Zeiten stetigen Wandels?
Dynamik:
Wie möchten wir zusammenarbeiten? Welche Art von Unternehmenskultur wollen wir schaffen?
Menschen:
Was sind ihre Ansprüche, Ängste und Verhaltensweisen?
Die Umwelt:
in welcher Welt bewegt sich das Unternehmen?
Es geht vor allem aber um die Wechselwirkungen dieser Elemente

Führung ist eine soziale Interaktion. Alles, was passiert, wird interpretiert und kommuniziert, und passiert, weil es interpretiert und kommuniziert wird. Folglich greifen eindimensionalen Erklärungen zu kurz. Führung muss, um effektiv zu sein, dynamisch und prozesshaft den Tanz der Elemente lenkend aufnehmen.

Dafür braucht es im besten Falle etwas in der Führungsperson das in seiner Struktur dieselbe Komplexität aufweist wie sein multidimensionales Sujet: menschliche Reife

Was ist die Reife?

Vor etwa 50 Jahren machte die amerikanische Entwicklungspsychologin Jane Loevinger eine wegweisende Entdeckung. Sie erkannte, dass Erwachsene nach den gleichen Mustern wie Kinder weiter reifen können. Dabei stehen ihre kognitiven Strukturen, das Verhältnis zu sich selbst und der interpersonelle Stil wie bei Kindern in wechselseitiger Abhängigkeit. Das Denkvermögen kann sich weiter von einfach zu komplex entwickeln, das Ich dabei noch unabhängiger werden, und der interpersonelle Stil kann sich von „bezogen auf sich“ zu „bezogen auf andere“ bewegen

Loevinger nannte das, was sie in ihren Forschungsdaten sah „Ich-Entwicklung“ und erkannte, dass sich menschliches Reifen in zehn gut voneinander unterscheidbaren Ich-Entwicklungsstufen geistiger und moralischer Fähigkeiten vollzieht. Stufen einer Transformationsleiter zu immer mehr Bewusstsein über sich und die Welt

Die Beziehungen zwischen bewusster Führung und Reife

In einer Welt des stetigen Wandels ist es notwendig, gedanklich Dimensionswechsel zu vollziehen und auch in Utopien zu denken. Um das leisten zu können, ist ein Denkvermögen nötig, das zu dieser Abstrahierung fähig ist. Es ist aber nicht nur die Fähigkeit zur Komplexitätserfassung und -verarbeitung allein, die einen reifen Menschen auszeichnet. Es sind auch ein autonomes und selbstbestimmtes Ich und die Art der Integration in die Welt und in das Team.

Das ist der Grundstein für bewußte Führung. Das erfordert Authentizität, ein Verstehen, wer man ist und wohin man gehen will. Bewusste Führer konzentrieren sich mehr auf das „wir“ als auf das „ich“ und verstehen, dass es an ihnen liegt, eine Kultur des Vertrauens und der kreativität zu schaffen.

Coaching

Reife kann man nur erlangen, wenn man sich immer wieder fordert und ehrlich hinterfragt, seine Weltsicht immer wieder zur Disposition stellt. Dabei bedarf es der Spiegelung und Herausforderung durch andere. Mittlerweile lassen sich einige Führungskräfte daher auch in Hinblick auf ihre eigene Ich-Entwicklung coachen und erkennen, dass es kein einfacher aber spannender Weg ist.

Zusätzlich zu meiner Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Ländern, richtet sich meine Arbeit an den Methoden der „Ich-Entwicklung“ von Robert Kegan, der U-Theorie von Otto Scharmer, dem Neurolinguistischem Programmieren (NLP), der Prozessbegleitung und dem Konzept der High Performing Teams aus.

Kontaktieren Sie mich bitte für weitere Information unter: tollealfred@gmail.com